企业为什么要进行数字化转型？

• 世界经济数字化转型是大势所趋，数字时代来临企业数字化转型慢将被时代抛弃。

• 互联网和移动互联网的发展营销数字化时代已来，如果企业运营无法实现数字化将会拖累数字营销，造成营销成本的上升和营销效果的下降。

• 企业运营管理数字化将会对所有投入成本进行有效的数据监控，帮助企业有效降低运营成本，因为运营管理数字化将一瓶水一根拖把完全数字化管理堵住细枝末节的浪费。

• 企业数字化能够有效提升人效降低用人成本，企业运营管理的数字化就是将企业参与者的所有行为完全数字化呈现，通过数字管理工作内容和质量能够有效提升人效。

• 绩效考核更准确真正做到有依可查，很多企业的绩效考核往往是形同虚设，没有明确的数据很多时候碍于人情考核的大棒往往会变成胡萝卜，完全数字化考核将人情有效规避掉，提升考核的精准度。

• 弥补运营的短板，数字化的运营体系数据反映一切，工作环节中的漏洞，配合不力等等均可以在数字面前一一呈现，这样木桶效应更容易呈现，短板更容易弥补。

• 危机预警，任何危机不是在一个点爆发的，都是通过长期积累而爆发的，将企业运营的所有情况数字化，对某些特定数据的分析能够有效对危机进行预警，将危机扼杀在襁褓中。

• 企业管理更便捷，企业高管对企业的管控很难深入到细微处，一旦深入到细微处不仅仅会造成自己工作量的增加，而且中层成为摆设，而企业运营管理的数字化将所有运营参与者的行为数字化呈现，高层仅仅通过几个数据就可以看到最基层的工作情况了。

• 企业决策更精准，企业运营管理的数字化将对企业管理决策带来更准确的动态展示，让决策真正做到有据可依，规避盲目决策造成的风险。

以上的原因和优势已经说明了企业数字化转型势在必行，但是数字化转型又不是一蹴而就的，必须要围绕其核心价值，也就是在数字化转型过程中哪些数据能让企业更健康，发展更快速，资源配置最优化，这些才是数字化转型的“核心价值”，也是指引数字化转型产品设计的基础。